Botschaften vom Wesenskern – Feedback von innen

Bei jeder unserer Handlungen treffen wir eine Entscheidung.
Jeder Entscheidung liegt bewusst und unbewusst Feedback von unserem Wesenskern vor.
Der Wesenskern ist die Instanz in uns, die unsere Werte formt.
Unsere Werte wiederum sind unsere Orientierungshilfen im täglichen Leben.
Wann immer der Mensch eine Entscheidung trifft (das ist jeder Augenblick) erhält er Feedback von seinem Wertesystem.
„Was ist es mir wert, . . . → Weiter lesen …

Feedback, ein Erfolgsgarant in Unternehmen

Der positive Effekt von Feedback-Gesprächen stellt sich dann ein, wenn ein Vorgesetzter von seinen Mitarbeitern in regelmäßigen Abständen ohne Wenn und Aber Feedback einfordert.
So wird er Vorbild seiner Mitarbeiter und schafft ein innovationsfreundliches Unternehmensklima. Dies wiederum sichert den Erfolg des Unternehmens.
Solche Gespräche sollten beide Beteiligten wörtlich verstehen: als Möglichkeit, Rückmeldung zu geben.
Doch Vorsicht: Ein Feedbackgespräch darf . . . → Weiter lesen …

Feedback, ein anderer Name für Kritik?

Dass sich in Feedback auch Kritik befindet ist selbstverständlich. Die Frage ist nur, in welchem Kontext stehe ich zu meinem Gegenüber oder gegenüber dem Team.
Seinem Gesprächspartner seine Meinung kund zu tun, ist richtig und auch notwendig. Hier gibt es einige Spielregeln – gewaltfreie Kommunikation – die dafür Sorge tragen, dass es nicht in Beleidigung und Beschimpfung . . . → Weiter lesen …

Klarheit in Teams – und zwischen Menschen, Teil 3

Hier die Erweiterung der Darstellung, in der zu erkennen ist, dass Feedback nur ein Teil einer gelungene Kommunikation sein kann. Jedoch der Teil, der jedem ermöglicht, seine Wahrnehmung, dem Gegeüber zu vermitteln. DurchFeedback teile ich meinem Gesprächspartner mit, welche übereinstimmenden Ergebnisse meine Landkarte aufweist, und welche weiteren Darstellungen und Informationen meine Landkarte bietet.

Der unbewusste Anteil . . . → Weiter lesen …

Klarheit in Teams – und zwischen Menschen, Teil 2

Um leichter das Thema “Feedback”, für mehr Klarheit zwischen Menschen und Teams zu beleuchten, hier eine kurze Darstellung, die zeigen soll, wie sehr wir in unserer eigenen Welt gefangen sind.

Wenn zwei sich gegenüber stehen…

…sollten sie wissen, dass Landkarte A und B NIE übereinstimmen.
…sollten beide gewillt sein, den Abgleich der Landkarten zu beachten.
…ist darauf zu achten, dass . . . → Weiter lesen …

Klarheit in Teams – und zwischen Menschen, Teil 1

Wer bei Feedback an eine simple Rückmeldung zwischen Kollegen oder in Beziehungen denkt, irrt. Als komplexer Prozess hält Feedback für alle Beteiligten gleichermaßen Bewegendes wie Bewegung bereit.
Feedback in der Beziehungsebene zwischen zwei Menschen, bietet Lösungen bei gegenseitigen Projektionen an. Es bezieht die Gefühle der Gesprächspartner mit ein und schafft mehr Raum für die Sachthemen.
Richtig angewandtes Feedback . . . → Weiter lesen …

Wer fragt der führt – andere an der Nase herum

So war das nicht gedacht

Führen durch F(f)ragen!

Nur durch Fragen kann ich einen Menschen richtig erkennen.
Dadurch erfahre ich seine Wünsche, Bedürfnisse, Stärken und Schwächen. Nur so kann ich von ihm erfahren, wie ich seine Lebensqualität verbessern kann. Fragen bedeutet, die Landkarte des Gegenübers zu erkunden. Dabei ist es von Vorteil, wenn ich mich auf meiner Landkarte bestens . . . → Weiter lesen …

Ohne Druck kann der Mensch nicht leben.

Wir leben in einem durchschnittlichen Umgebungsdruck von 1,013 bar. Wetterbedingte Luftdruckänderungen sind für einige Menschen schon belastend.
Würde der Druck jedoch unter 0.5 bar fallen, würde unser Blut verdampfen.
Etwas mehr Spielraum lässt uns da der Überdrück. Bei 10 Metern Tauchtiefe erleben wir 2 bar Überdrucks.
Eine Verdoppelung des Umgebungsdruckes halten wir schon über längere Zeit aus, eine Halbierung . . . → Weiter lesen …

Angst vor Erfolg

Nicht die Angst vor dem Versagen hält dich zurück.
Menschen, die meinen, Angst vor dem Versagen zu haben, liegen nach Meinung von Barbara Sher, Buchautorin von „Ich könnte alles haben, wenn ich nur wüsste was ich wollte“, falsch.
Denn in Wahrheit haben sie Angst vor dem Erfolg.
Wenn man wirklich Angst vor dem Misserfolg hätte, wäre man sehr erfolgreich!
Menschen, . . . → Weiter lesen …

Unser Luxusproblem

Wenn wir nicht wissen was wir haben und nicht wissen was wir wollen, dann stehen wir heute wie vor einem Irrgarten.
Vor noch nicht allzu langer Zeit wurde der Tagesablauf des Menschen durch seinen täglichen Überlebenskampf bestimmt. Dann durch Machthaber, Kirchen und letztendlich auch durch Kriege.
Heute lebt auf unserem Planeten kein Säbelzahntiger mehr, den Machthaber wurden ihre . . . → Weiter lesen …

Der Flaschenhals der Aufmerksamkeit

Die meisten Menschen können mit ihrer bewussten Aufmerksamkeit nur 126 Informationsbits pro Sekunde aufnehmen. Jemanden beim Sprechen zuzuhören verbraucht 40 Bits, so dass nur 86 Bits bleiben, um andere sinnliche Eindrücke – zum Beispiel bei der Beobachtung des Gesichtes – zu verarbeiten. Ihr Geist nimmt jedoch sehr viel mehr unbewusste Informationen auf, als durch . . . → Weiter lesen …

Die Interpretationsfallen

König Krösus von Lydien befragte das Orakel von Delphi, ob er gegen die Perser marschieren sollte. „Wenn du das tust“, sagte das Orakel, „wirst du ein mächtiges Reich zerstören.“

Krösus war in Hochstimmung. Welches Reich konnte mächtiger sein als das persische? Das Orakel hatte praktisch garantiert, dass Krösus es zerstören würde. Voller Zuversicht zog Krösus los – . . . → Weiter lesen …

Machtkampf in Politik, Gewerkschaft, Management… ist Krampf

Bei einem Kampf gibt es immer einen Verlierer. Ein Wettbewerb dient dazu, die Schnellsten zu belohnen.
Denn, ohne dass dir jemand auf den Fersen ist, gibt es keinen Grund zu beschleunigen.

Dass Kämpfen nichts bringt, habe die Bürokraten erkannt. Sie sind wie Bakterien. Bakterien wirken nicht in dem sie kämpfen, sondern in dem sie sich vermehren.

Lass wir uns . . . → Weiter lesen …

Probiere es aus!

Liebe mich dann, wenn ich es am wenigsten verdient habe,
denn dann brauche ich es am meisten. . . . → Weiter lesen …

Was ist Geld?

Das Schaubild zeigt den Weg des Geldes. Aus dem Mineralreich kommend, von der Kaurischnecke über Salz, Gold. Dem folgte der Wechsel in den Pflanzenbereich, das Papiergeld.
Derzeit haben wir Münzgeld, Papiergeld, Plastikgeld, und virtuelles Geld, das in gigantischen Strömen um die Welt zirkuliert.
Karl Gamper definiert Geld so:
„Geld ist ein Produkt unseres Verstandes, bewegt durch das Vertrauen . . . → Weiter lesen …

Der Mobber in Deinem Kopf – erkennen – und eliminieren

Die allermeisten Mobber existieren in unseren Köpfen. Die Schikane im Kopf ist der innere Kritiker. Unsere mitteleuropäische Kultur ist darauf ausgerichtet, Mängel aufzuspüren und Fehler zu korrigieren. Ohne es zu bemerken, fokussiert man damit vorrangig  auf das Negative. Und da das Gehirn allem, worauf man sich fokussiert, folgt, gewöhnen sich Menschen daran, sich auf Fehler, Mängel . . . → Weiter lesen …

Weihnachten – ein Märchen?

Wenn der Weihnachtsmann zur Blog-Parade ruft, und wissen möchte, was Weihnachten für mich bedeutet. Frank möchte in seiner Blog-Parade mehr über das Fest der Liebe erfahren.

Für mich ist Weihnachten heute ein Tag wie jeder andere. Das war früher anders.
Doch warum soll ich nur noch an einem Tag im Jahr besinnlich sein, wenn ich es jeden Tag . . . → Weiter lesen …

Sitzen wir im Hamsterrad?

“Alles, woran du denkst“
so kann man Realität, das ursprünglich aus „res“ (Ding) und „revi“ (denken) übersetzen.

Realität ist, was wir „als wahr seiend“ denken.
Was wir „als wahr seiend“ denken, bestimmt unseren Glauben.
Was wir glauben basiert auf unseren Wahrnehmungen.
Wahrnehmungen basiert auf ausgewählten Beziehungen.
Beziehungen werden über Ziele gesetzt.
Ziele beruhen auf unserem Denken.
Was wir denken, wird dadurch bestimmt, was wir . . . → Weiter lesen …

Die Entstehung unserer Realität

Wir bilden unsere Realität – so unser heutiger Wissenstand – indem wir sie be-greifen, er-fassen, also in Berührung mit ihr kommen.
Dinge, die wir nicht durch Veränderung unseres Standortes oder unsere Haltung körperliche er-fahren, können wir nicht be-zeichnen, sie also nicht mit unserem eigenen Zeichen bemalen, prägen und gestalten. Wir haben keine Worte dafür. Und weil unsere . . . → Weiter lesen …

Fatale Folgen bei der Übersetzung

Fast jeder hat es gehört, viele haben es erlebt und einige darunter gelitten.
Es geht um „Lean produktion“
Im Unternehmertum als „Schlanke Produktion“ übersetzt. Schlagzeilen in vielen Magazinen, Beratungskonzepte und betriebliche Veränderungen haben im Gießkanneprinzip die EU-Staaten übersät.
„Lean“ bedeutet nicht schlank und „production“ nicht Produktion.

Das Concise Dictionary umschreiben „lean“ so; ohne runde Formen, ohne überflüssiges Fleisch, durch Wirtschaftlichkeit . . . → Weiter lesen …

So landet jeder Unternehmer oder Manager auf der Pole-Position

Wer als Unternehmer oder Manager um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter besorgt ist, möchte sein Unternehmen weise führen.
Um sein Unternehmen weise führen zu können, strebt er zuerst danach, seine Familie (Beziehung) in Ordnung zu bringen. Bei dem Streben nach Ordnung in der Familie, muss er sich bemüht sein, ein guter Mensch zu werden. Für das . . . → Weiter lesen …

Wissen ist erlernbar, Erfahrung nicht übertragbar.

Die ersten drei Lebensjahre lernt der Mensch nicht durch Wissensvermittlung, sondern durch Erfahrung. Wenn Sie einem zweijährigen erklären wollen was „heiß“ bedeutet, bleibt das für ihn nur ein Begriff. Erst wenn der erste Schmerz, der damit verbunden wurde, durch Verbrennung durch zu stark erhitztes Essen, in einer Erfahrung als eine Emotion gespeichert ist, hält diese ein . . . → Weiter lesen …

Willkommen


Mein Name ist Norbert Glaab und ich wünsche Ihnen viel Freude mit meinem Blog!

Meine Blog-Energie


Das Symbol für die eine Energie und das Wasser, das das Leben braucht!



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